Состав консультационной группы
Статус
Компания сегодня
История компании
Наши услуги
Ключевые проекты
Наши партнеры
Наши клиенты
Руководство компании
Вакансии
Наши координаты
Что такое управленческое консультирование?
Стратегическое планирование
Корпоративные структуры
Системы принятия решений
Региональное развитие
Клиенты
Наши услуги
Проекты
Стоимость услуг
Клиенты
Наши услуги
Исследования рынков
Схема работы
Стоимость услуг
Клиенты
Наши услуги
Стоимость услуг
Проекты
Наши услуги
Служба защиты налогоплательщика
Стоимость услуг
Клиенты
Консультационные услуги для инновационных компаний
Постановка инновационного менеджмента
Исследования в области инноваций
Подход к реализации проектов комплексной автоматизации
Основа консультационной деятельности
Услуги в области комплексной автоматизации финансово-хозяйственной деятельности предприятий и ФПГ
«Партнерство с 1С:Консалтинг»
Исследовательские проекты
Клиенты
Новости компании
Новости профессии
Новости компании
Новости профессии
|на главную
СПЛАН. На главную страницу
|карта сайта
СПЛАН. Группа консультационных компаний. На главную страницуСПЛАН. Группа консультационных компаний. На главную страницуСПЛАН. Группа консультационных компаний. На главную страницуСПЛАН. Группа консультационных компаний. На главную страницуСПЛАН. Группа консультационных компаний. На главную страницу

Новости компании
Новости профессии
Новости Новости компании
Продолжение консультационной поддержки проекта
05.04.2016 Компания "СПЛАН" проводит очередной этап работ в интересах руководителей объединения «ТрансКазПром»

Компания "СПЛАН" организованно вовлекает руководителей проекта компании "ТрансКазПром" в совместную консультационно-клиентскую работу по технологии "Экспресс-консалтинга" (ЭК). Эта технология разработана с участием сотрудников компании "СПЛАН" под эгидой Национальной Гильдии профессиональных консультантов (НГПК) и апробирована в ряде консультационных проектов.

Полный формат ЭК предусматривает совместную работу по каждому проекту команды консультантов (3-5 человек) и представителей заинтересованной компании (1-2 человека) в течение нескольких 3-х часовых бизнес-сессий, а также проведение между ними необходимой межсессионной работы.

Для оперативной диагностики хода реализации проекта минимально необходимы две сессии: проблематизация – межсессионная работа – выработка предварительных вариантов решения проблем управления в проекте. На этой стадии уточняются содержание основных проблем, с которыми сталкиваются руководители проекта, и помощь, которую они могут получить от специализированных видов консалтинга.

Практика реализации ЭК показывает, что применение такой организационно-управленческой инновации наиболее актуально при наличии кризисной ситуации в проекте, в условиях относительного дефицита времени, а также в тех случаях, когда руководителю необходимо лично определиться в выборе важных решений по проекту.

В целом, технология ЭК позволяет:

- комплексно, оперативно и качественно провести экспертные работы;

- увязать в единую организационно-экспертную систему возможности разнопрофильных специалистов;

- обеспечить "сквозную" консультационную поддержку проекта на всех этапах его осуществления.




Для связи: +7 (903) 792-45-73 info@splan.ru    |    Copyright Splan 2013