Состав консультационной группы
Статус
Компания сегодня
История компании
Наши услуги
Ключевые проекты
Наши партнеры
Наши клиенты
Руководство компании
Вакансии
Наши координаты
Что такое управленческое консультирование?
Стратегическое планирование
Корпоративные структуры
Системы принятия решений
Региональное развитие
Клиенты
Наши услуги
Проекты
Стоимость услуг
Клиенты
Наши услуги
Исследования рынков
Схема работы
Стоимость услуг
Клиенты
Наши услуги
Стоимость услуг
Проекты
Наши услуги
Служба защиты налогоплательщика
Стоимость услуг
Клиенты
Консультационные услуги для инновационных компаний
Постановка инновационного менеджмента
Исследования в области инноваций
Подход к реализации проектов комплексной автоматизации
Основа консультационной деятельности
Услуги в области комплексной автоматизации финансово-хозяйственной деятельности предприятий и ФПГ
«Партнерство с 1С:Консалтинг»
Исследовательские проекты
Клиенты
Новости компании
Новости профессии
Новости компании
Новости профессии
|на главную
СПЛАН. На главную страницу
|карта сайта
СПЛАН. Группа консультационных компаний. На главную страницуСПЛАН. Группа консультационных компаний. На главную страницуСПЛАН. Группа консультационных компаний. На главную страницуСПЛАН. Группа консультационных компаний. На главную страницуСПЛАН. Группа консультационных компаний. На главную страницу

Новости компании
Новости профессии
Новости Новости компании
Управленческие консультации по реорганизации холдинговых структур
11.03.2016 Руководитель "СПЛАНа" провел семинар-совещание в РАНХ и ГС

10 марта с.г. руководитель компании "СПЛАН" С.Шевченко с коллегами провели семинар-совещание для представителей бизнеса. Мероприятие состоялось в РАНХ и ГС при Президенте РФ.

Ниже приведены основные тезисы семинара.

Рекомендуемое содержание работ по реорганизации холдинговых структур в современных условиях.

Этап 1. Согласование с руководством реорганизуемого холдингового объединения (РХО) последних данных по выработанным к настоящему времени Организационно-управленческим инновациям (ОУИ) построения известных холдинговых объединений и финансово-промышленных групп (ФПГ).

Этап 2. Определение существующей нормативно-правовой ситуации по взаимодействию РХО с предполагаемыми участниками объединения (as-is) — «как есть».

Этап 3. Определение размеров активов и структуры собственности всех потенциальных участников объединения — пакетов акций, долей в ООО.

Этап 4. Обсуждение с собственниками и руководителями бизнеса (СРБ) — инициаторами реорганизации холдинга — вопросов целевых приоритетов лидеров проекта (индивидуальная работа — коучинг), с учетом типологий мотиваций в бизнесе.

В настоящее время социология признает существование следующих психотипов бизнесменов — СРБ по типологии мотиваций:

1 — «Лидер»,

2 — «Потенциальный собственник»,

3 — «Профессионал»,

4 — «Служащий»,

5 — «Энтузиаст дела»,

6 — «Увлеченный процессом»,

7 — «Насытившийся».

Этап 5. Выбор наиболее адекватной и приемлемой для СРБ организационной схемы реорганизации объединения, в диапазоне — от жесткой «командной» ФПГ до «свободного» холдинга, созданного переуступкой акций и долей.

Этап 6. Перестройка схемы (as-is) в желаемую структуру — (as-to-be) «как должно быть».

Этап 7. Подготовка комплекта проектов необходимых нормативно-правовых документов в интересах реализации структуры (as-to-be).

Этап 8. Разработка необходимых внутренних положений и регламентов по обеспечению устойчивости и управляемости всех структур объединения в интересах СРБ.




Для связи: +7 (903) 792-45-73 info@splan.ru    |    Copyright Splan 2013