Состав консультационной группы
Статус
Компания сегодня
История компании
Наши услуги
Ключевые проекты
Наши партнеры
Наши клиенты
Руководство компании
Вакансии
Наши координаты
Что такое управленческое консультирование?
Стратегическое планирование
Корпоративные структуры
Системы принятия решений
Региональное развитие
Клиенты
Наши услуги
Проекты
Стоимость услуг
Клиенты
Наши услуги
Исследования рынков
Схема работы
Стоимость услуг
Клиенты
Наши услуги
Стоимость услуг
Проекты
Наши услуги
Служба защиты налогоплательщика
Стоимость услуг
Клиенты
Консультационные услуги для инновационных компаний
Постановка инновационного менеджмента
Исследования в области инноваций
Подход к реализации проектов комплексной автоматизации
Основа консультационной деятельности
Услуги в области комплексной автоматизации финансово-хозяйственной деятельности предприятий и ФПГ
«Партнерство с 1С:Консалтинг»
Исследовательские проекты
Клиенты
Новости компании
Новости профессии
Новости компании
Новости профессии
|на главную
СПЛАН. На главную страницу
|карта сайта
СПЛАН. Группа консультационных компаний. На главную страницуСПЛАН. Группа консультационных компаний. На главную страницуСПЛАН. Группа консультационных компаний. На главную страницуСПЛАН. Группа консультационных компаний. На главную страницуСПЛАН. Группа консультационных компаний. На главную страницу

Новости компании
Новости профессии
Новости Новости компании
Консультации по стратегиям развития производственно-транспортных объединений
25.06.2015 Руководитель компании "СПЛАН" провел семинар

Семинар проводился 24 июня в конференц-зале ГК «Космос» (г. Москва). Организатор - дирекция межрегионального холдинга производственно-транспортных объединений (ПТО).

Руководитель компании «СПЛАН» С.Шевченко сделал доклад по структуризации основных аспектов рассмотрения деятельности ПТО.

ПТО как предприятия осуществляют:

- ремонт транспортных средств и производство узлов к ним;

- оказание транспортных услуг по перевозке, погрузке-разгрузке промышленных грузов.

Важным для ПТО является:

- использование доходов от оказания транспортных услуг в интересах обновления производственных активов (для осуществления затрат на перевооружение);

- с учетом того, что рост доходов ограничивается директивно заданными уровнями тарифов.

Варианты развития ПТО:

I. Перевооружение действующего производства (в том числе, замена устаревшего оборудования).

II. Расширение производства, создание дополнительных производственных участков.

III. Формирование кластеров.

Аспекты рассмотрения:

- эффективные варианты «технологического» развития - перевооружения (по варианту I);

- возможные варианты «организационного и технологического» развития (по вариантам II и III);

- изменяющиеся тарифные ограничения (решения Региональной энергетической комиссии - РЭК).

В настоящее время решение этих задач особенно актуально в условиях невозможности получения узлов и агрегатов зарубежного производства и актуальности изготовления «импортозаменяющих» блоков.




Для связи: +7 (903) 792-45-73 info@splan.ru    |    Copyright Splan 2013