Состав консультационной группы
Статус
Компания сегодня
История компании
Наши услуги
Ключевые проекты
Наши партнеры
Наши клиенты
Руководство компании
Вакансии
Наши координаты
Что такое управленческое консультирование?
Стратегическое планирование
Корпоративные структуры
Системы принятия решений
Региональное развитие
Клиенты
Наши услуги
Проекты
Стоимость услуг
Клиенты
Наши услуги
Исследования рынков
Схема работы
Стоимость услуг
Клиенты
Наши услуги
Стоимость услуг
Проекты
Наши услуги
Служба защиты налогоплательщика
Стоимость услуг
Клиенты
Консультационные услуги для инновационных компаний
Постановка инновационного менеджмента
Исследования в области инноваций
Подход к реализации проектов комплексной автоматизации
Основа консультационной деятельности
Услуги в области комплексной автоматизации финансово-хозяйственной деятельности предприятий и ФПГ
«Партнерство с 1С:Консалтинг»
Исследовательские проекты
Клиенты
Новости компании
Новости профессии
Новости компании
Новости профессии
|на главную
СПЛАН. На главную страницу
|карта сайта
СПЛАН. Группа консультационных компаний. На главную страницуСПЛАН. Группа консультационных компаний. На главную страницуСПЛАН. Группа консультационных компаний. На главную страницуСПЛАН. Группа консультационных компаний. На главную страницуСПЛАН. Группа консультационных компаний. На главную страницу

Новости компании
Новости профессии
Новости Новости компании
Новый подход к формированию стратегий развития бизнесов
05.03.2015 В компании "СПЛАН" продолжает работу методическая лаборатория "С-Полигон"

Специалисты компании «СПЛАН» традиционно значительное внимание уделяют вопросам стратегического планирования деятельности различных предприятий и организаций. И особенно - роли в этой работе собственников и руководителей бизнесов.

Ранее в компании "СПЛАН" силами Шевченко С.Г. и Егорова В.В. была разработана "Типология мотиваций в бизнесе", которая структурирует отношения собственников и руководителей к собственной бизнес-работе.

В настоящее кризисное время работы продолжаются в соответствии со следующими тезисами:

- Стратегия бизнеса в современных условиях - прямое следствие умонастроения собственников и руководителей бизнесов;

- Личность руководителя бизнеса - это и есть стратегия бизнеса;

- Основная задача консультантов в такой ситуации - оценить умонастроение лидеров бизнеса, формализовать его, найти способы его передачи персоналу.

В общем-то, подход очевидный. Но на практике, в применении к конкретной клиентской компании, имеет ощутимые осложнения. Консультантам есть над чем работать и далее.




Для связи: +7 (903) 792-45-73 info@splan.ru    |    Copyright Splan 2013