Состав консультационной группы
Статус
Компания сегодня
История компании
Наши услуги
Ключевые проекты
Наши партнеры
Наши клиенты
Руководство компании
Вакансии
Наши координаты
Что такое управленческое консультирование?
Стратегическое планирование
Корпоративные структуры
Системы принятия решений
Региональное развитие
Клиенты
Наши услуги
Проекты
Стоимость услуг
Клиенты
Наши услуги
Исследования рынков
Схема работы
Стоимость услуг
Клиенты
Наши услуги
Стоимость услуг
Проекты
Наши услуги
Служба защиты налогоплательщика
Стоимость услуг
Клиенты
Консультационные услуги для инновационных компаний
Постановка инновационного менеджмента
Исследования в области инноваций
Подход к реализации проектов комплексной автоматизации
Основа консультационной деятельности
Услуги в области комплексной автоматизации финансово-хозяйственной деятельности предприятий и ФПГ
«Партнерство с 1С:Консалтинг»
Исследовательские проекты
Клиенты
Новости компании
Новости профессии
Новости компании
Новости профессии
|на главную
СПЛАН. На главную страницу
|карта сайта
СПЛАН. Группа консультационных компаний. На главную страницуСПЛАН. Группа консультационных компаний. На главную страницуСПЛАН. Группа консультационных компаний. На главную страницуСПЛАН. Группа консультационных компаний. На главную страницуСПЛАН. Группа консультационных компаний. На главную страницу

Новости компании
Новости профессии
Новости Новости компании
Спрос на консалтинговые услуги и их продвижение в современных условиях
27.02.2015 Круглый стол в РАНХ и ГС 20 февраля провел руководитель компании "СПЛАН"

19-20 февраля 2015 г. в РАНХ и ГС состоялась конференция Национального института сертифицированных консультантов по управлению (НИСКУ).

В рамках конференции был организован круглый стол на тему "Спрос на консалтинговые услуги и их продвижение в современных условиях". Ведущий -Шевченко С.Г., сертифицированный консультант по управлению, Генеральный директор консультационной компании "СПЛАН".

Тезисы выступления С.Г.Шевченко.

1. Тенденции рынка в 2009-2014 гг.

- Снижен спрос на разработки стратегий развития бизнесов, прогноз на повышение спроса на антикризисное управление не оправдался.

- Очевиден переход на оперативное ("ручное") управление компаниями.

- Происходит обострение противоречий между собственниками и руководителями бизнеса.

- Намного уменьшены затраты на обучение персонала.

2. На консультантах и консультационных компаниях это отразилось следующим образом:

- падение спроса на консультационные работы и услуги (КРУ); количество консультационных компаний сократилось на 5-7% по различным данным;

- появились случаи неплатежей со стороны клиентов;

- возникли предложения по вхождению в бизнес клиентских организаций;

- стали явно проявляться тенденции выделения индивидуальных консультантов из компаний.

3. Что делают в таких случаях консультанты:

- предлагают больший объем КРУ под малообещающие платежи (без авансов);

- предлагают первоначальные бесплатные семинары (промо-семинары);

- декларируют "не-узкопрофильность";

- объединяются в альянсы - "средние компании более устойчивы";

- создают "виртуальные офисы" компаний.

Значительно усилилась роль личных контактов руководителей консультационных компаний с представителями заказчика. Часто клиенты запрашивают "послекризисную траекторию" или "сценарий развития".




Для связи: +7 (903) 792-45-73 info@splan.ru    |    Copyright Splan 2013