28-29 октября с.г. руководитель компании "СПЛАН" С.Шевченко с коллегами провели семинар-совещание для представителей бизнеса. Мероприятие состоялось в РАНХ и ГС при Президенте РФ.

Ниже приведены основные тезисы семинара.

Рекомендуемое содержание работ по реорганизации холдинговых структур в современных условиях.

Этап 1. Согласование с руководством реорганизуемого холдингового объединения (РХО) последних данных по выработанным к настоящему времени Организационно-управленческим инновациям (ОУИ) построения известных холдинговых объединений и финансово-промышленных групп (ФПГ).

Этап 2. Определение существующей нормативно-правовой ситуации по взаимодействию РХО с предполагаемыми участниками объединения (as-is) — «как есть».

Этап 3. Определение размеров активов и структуры собственности всех потенциальных участников объединения — пакетов акций, долей в ООО.

Этап 4. Обсуждение с собственниками и руководителями бизнеса (СРБ) — инициаторами реорганизации холдинга — вопросов целевых приоритетов лидеров проекта (индивидуальная работа — коучинг), с учетом типологий мотиваций в бизнесе.

В настоящее время социология признает существование следующих психотипов бизнесменов — СРБ по типологии мотиваций:

1 — «Лидер»,

2 — «Потенциальный собственник»,

3 — «Профессионал»,

4 — «Служащий»,

5 — «Энтузиаст дела»,

6 — «Увлеченный процессом»,

7 — «Насытившийся».

Этап 5. Выбор наиболее адекватной и приемлемой для СРБ организационной схемы реорганизации объединения, в диапазоне — от жесткой «командной» ФПГ до «свободного» холдинга, созданного переуступкой акций и долей.

Этап 6. Перестройка схемы (as-is) в желаемую структуру — (as-to-be) «как должно быть».

Этап 7. Подготовка комплекта проектов необходимых нормативно-правовых документов в интересах реализации структуры (as-to-be).

Этап 8. Разработка необходимых внутренних положений и регламентов по обеспечению устойчивости и управляемости всех структур объединения в интересах СРБ.