Состав консультационной группы
Статус
Компания сегодня
История компании
Наши услуги
Ключевые проекты
Наши партнеры
Наши клиенты
Руководство компании
Вакансии
Наши координаты
Что такое управленческое консультирование?
Стратегическое планирование
Корпоративные структуры
Системы принятия решений
Региональное развитие
Клиенты
Наши услуги
Проекты
Стоимость услуг
Клиенты
Наши услуги
Исследования рынков
Схема работы
Стоимость услуг
Клиенты
Наши услуги
Стоимость услуг
Проекты
Наши услуги
Служба защиты налогоплательщика
Стоимость услуг
Клиенты
Консультационные услуги для инновационных компаний
Постановка инновационного менеджмента
Исследования в области инноваций
Подход к реализации проектов комплексной автоматизации
Основа консультационной деятельности
Услуги в области комплексной автоматизации финансово-хозяйственной деятельности предприятий и ФПГ
«Партнерство с 1С:Консалтинг»
Исследовательские проекты
Клиенты
Новости компании
Новости профессии
Новости компании
Новости профессии
|на главную
СПЛАН. На главную страницу
|карта сайта
СПЛАН. Группа консультационных компаний. На главную страницуСПЛАН. Группа консультационных компаний. На главную страницуСПЛАН. Группа консультационных компаний. На главную страницуСПЛАН. Группа консультационных компаний. На главную страницуСПЛАН. Группа консультационных компаний. На главную страницу

Подход к реализации проектов комплексной автоматизации
Основа консультационной деятельности
Услуги в области комплексной автоматизации финансово-хозяйственной деятельности предприятий и ФПГ
«Партнерство с 1С:Консалтинг»
Исследовательские проекты
Клиенты
ИT-консалтинг Услуги в области комплексной автоматизации финансово-хозяйственной деятельности предприятий и ФПГ
Компания готова предложить своим Заказчикам как отдельные этапы работ, так и полный комплекс профессиональных консалтинговых услуг.

Предлагаемые услуги направлены на разработку комплексной системы организационно-финансовых мер в интересах детального планирования и контроля проектов комплексной автоматизации. Эти меры обеспечивают нашим Клиентам эффективную защиту инвестиций в ИТ, позволяют реализовывать сбалансированную и экономически обоснованную стратегию внедрения ИТ в управление предприятием.

Основные цели и результаты наших работ в соответствии с общим подходом изложены ниже.
Исследования представленных на российском рынке информационных технологий
Цели этапа:
  • получение первичных оценок функциональных и технологических особенностей систем комплексной автоматизации финансово-хозяйственной деятельности, представленных на российском рынке;
  • анализ деловых профилей фирм и компаний, представляющих программные технологии на российском рынке.
Результаты:
Аналитический отчет, подготовленный в соответствии с требованиями Заказчика; содержащий экспертную оценку уровня и качества программных технологий для комплексной автоматизации финансово-хозяйственной деятельности, включая анализ сложившихся подходов к внедрению ИТ.
Описание и структуризация сложившихся бизнес-процессов компании, независимая экспертиза проектов комплексной автоматизации
Цели этапа:
  • получение первичной экспертной оценки сложившегося уровня автоматизации;
  • структурирование и описание бизнес-процессов компании, в том числе внедрения и развития ИТ;
  • документирование и описание сложившихся информационных потоков в компании.
Результаты:
Аналитический отчет, содержащий описание сложившихся бизнес-процессов и экспертное заключение, относительно уровня и качества использования ИТ в компании
Анализ и разработка рекомендаций по изменению бизнес-процессов
Цели этапа:
  • обоснование показателей и критериев оценки эффективной организации бизнес-процессов компании;
  • получение оценок эффективности сложившихся бизнес-процессов;
  • разработка программы организационных изменений, направленных на улучшение бизнес-процессов компании.
Результаты:
Аналитический отчет, содержащий экономическое обоснование необходимых изменений бизнес-процессов компаний для получения требуемых преимуществ и снижения трудозатрат.
Предложения по стратегии автоматизации компании
Цели этапа:
  • обоснование долгосрочных планов компании в использовании технологических преимуществ ИТ;
  • поиск оптимального сочетания возможностей ИТ и основного бизнеса компании;
  • обоснование долгосрочных и текущих бюджетов на ИТ, соотносимых с финансовыми результатами основного бизнеса компании;
  • оценки окупаемости затрат и анализ выгод с позиций финансовой перспективы внедрения различных ИТ;
  • оценки основных рисков внедрения ИТ и разработка мероприятий по снижению рисков;
  • обоснование оптимальных по показателю "эффективность/стоимость" стратегий автоматизации
Результаты:
Аналитический отчет, содержащий комплексное обоснование стратегии комплексной автоматизации
Формализация функциональных и технологических требований
Цели этапа:
  • структурирование функциональных и технологических требований к программному обеспечению;
  • разработка показателей сравнения и качества различных программных технологий, включая варианты ПО программистов компании;
Результаты:
аналитический отчет, содержащий структурированное и согласованное со специалистами различных подразделений компаний описание требований к прикладному программному обеспечению, реализация которых необходима для обеспечения технологических преимуществ.
Подготовка материалов тендерного запроса
Цели этапа:
  • описание целей и задач компании при реализации проекта комплексной автоматизации;
  • структурированное детальное описание условий и требований как к системе, так и поставщику ИТ;
Результаты:
готовые материалы тендерного запроса
Проведение тендера
Цели этапа:
организационная и деловая поддержка проведения тендера, проводимого как в открытой, так и в закрытой форме

Результаты:
  • целевая рассылка материалов по фирмам и сбор коммерческих предложений;
  • обеспечение, при необходимости, публичной формы проведения тендера (опубликование материалов в средствах массовой информации, информационных агентствах и др.).
Технико-экономический анализ полученных коммерческих предложений
Цели этапа:
  • экспертная оценка полученных коммерческих предложений;
  • комплексный сравнительный анализ коммерческих предложений по показателю "эффективность/стоимость";
  • анализ использования различных программно-аппаратных решений;
  • анализ организационно-финансовых условий взаимодействия, предлагаемых различными поставщиками
Результаты:
развернутое экспертное заключение по всем позициям тендерного запроса; результаты сравнительного анализа и обоснование предпочтительных вариантов; предложения по организации дальнейших этапов работ.
Детализация планов и бюджетов работ, организационно-финансовое планирование проекта
Цели этапа:
  • обоснование технического задания для поставщика программного обеспечения;
  • согласование позиций и условий взаимодействия по всем финансовым и нефинансовым обязательствам в рамках проекта;
  • согласование обязательств сторон по всем вопросам проекта.
Результаты:
  • проект технического задания;
  • проект контракта с регламентом проведения работ по проекту, условий сдачи-приемки этапов работ;
  • детализированные обязательства сторон по всем вопросам проекта.
Технологический аудит реализации проекта
Цели этапа:
  • независимая оценка соответствия согласованных и запланированных целевых результатов реальному положению дел по проекту;
  • анализ причин несоответствия и разработка предложений по изменению неблагоприятных ситуаций.
Результаты:
регулярно подготавливаемые отчеты для руководства компании о результатах технологического аудита проекта.



Для связи: +7 (903) 792-45-73 info@splan.ru    |    Copyright Splan 2013