Состав консультационной группы
Статус
Компания сегодня
История компании
Наши услуги
Ключевые проекты
Наши партнеры
Наши клиенты
Руководство компании
Вакансии
Наши координаты
Что такое управленческое консультирование?
Стратегическое планирование
Корпоративные структуры
Системы принятия решений
Региональное развитие
Клиенты
Наши услуги
Проекты
Стоимость услуг
Клиенты
Наши услуги
Исследования рынков
Схема работы
Стоимость услуг
Клиенты
Наши услуги
Стоимость услуг
Проекты
Наши услуги
Служба защиты налогоплательщика
Стоимость услуг
Клиенты
Консультационные услуги для инновационных компаний
Постановка инновационного менеджмента
Исследования в области инноваций
Подход к реализации проектов комплексной автоматизации
Основа консультационной деятельности
Услуги в области комплексной автоматизации финансово-хозяйственной деятельности предприятий и ФПГ
«Партнерство с 1С:Консалтинг»
Исследовательские проекты
Клиенты
Новости компании
Новости профессии
Новости компании
Новости профессии
|на главную
СПЛАН. На главную страницу
|карта сайта
СПЛАН. Группа консультационных компаний. На главную страницуСПЛАН. Группа консультационных компаний. На главную страницуСПЛАН. Группа консультационных компаний. На главную страницуСПЛАН. Группа консультационных компаний. На главную страницуСПЛАН. Группа консультационных компаний. На главную страницу

Наши услуги
Стоимость услуг
Проекты
Финансы Наши услуги
Специалисты Консультационной группы "СПЛАН" помогут Вам:
  • Провести оценку текущего финансово-экономического состояния предприятия по данным внешней и внутренней отчетности.
  • Подготовить рекомендации по адаптации бухучета предприятия к расчету финансовых показателей для принятия управленческих решений.
  • Проанализировать причины, влияющие на финансово-экономическое состояние, и разработать меры финансового оздоровления.
  • Поставят процесс бюджетирования в организации, окажут услуги по сопровождению системы бюджетирования в организации.
  • Проконсультируют по всем вопросам, связанным с внедрением и эксплуатацией системы бюджетирования в организации.
Анализ финансовой деятельности

Анализ проводится на основе данных внешней и внутренней отчетности организации.

Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности организации позволяет:
  • получить подробную характеристику ее текущего экономического состояния,
  • выявить проблемные, слабые места,
  • оценить перспективы организации.
Возможно проведение анализа отдельных направлений деятельности компании.
Постановка управленческого учета

Данные бухгалтерского учета служат основной информационной базой финансового анализа. Однако, как большинство показателей собственно бухгалтерского учета, так и аналитические расчеты, проведенные на их основе, не могут быть непосредственно использованы для принятия управленческих решений. Бухгалтерская отчетность предназначена для внешних пользователей (например, акционеров, кредиторов) и имеет строго установленную форму. Система управленческого учета предназначена для внутреннего принятия решений руководством компании, позволяет получить данные в необходимые сроки в требуемом, исходя из поставленных целей, объеме и форме.

Для этого требуется применение специальных методик, позволяющих адаптировать бухгалтерские данные для их использования в процессе управления, создание интегрированной системы учета.
Финансовое оздоровление

Результаты анализа финансово-хозяйственной деятельности являются отправной точкой для проведения оперативных изменений, направленных на финансовое оздоровление организации. В процессе финансового оздоровления разрабатывается план выхода компании из кризисной ситуации и проводятся мероприятия по позитивному изменению структуры активов и обязательств, изменению корпоративной структуры, реструктуризации
Бюджетирование

Мировой опыт свидетельствует, что бюджетное планирование, или как его иначе называют, бюджетирование, является важнейшим фактором делового успеха, как для крупных корпораций, так и для предприятий малого бизнеса.

Бюджет - это прежде всего план, составляемый на определенный период времени, как правило - на один год, с разбивкой по месяцам или кварталам. Все стороны деятельности предприятия, предполагаемые в предстоящем году, получают в бюджете количественную оценку. Такая оценка проводится в натуральных и в стоимостных измерителях в отдельных разделах сводного бюджета: оцениваются объем продаж и поступления выручки; величина затрат по элементам; денежные платежи и финансовый результат; дается характеристика состояния активов и пассивов предприятия на начало и конец будущего года.

Составление бюджетов позволяет предпринимателям лучше понять цели своего бизнеса, оценить возможности их достижения в желаемые сроки, обеспечить наличие требуемых ресурсов в нужное время и в нужном месте для того, чтобы достичь поставленных целей.

Очень часто организации сталкиваются с необходимостью составления бюджета в процессе составления бизнес-плана, когда планируется расширение деятельности, выход на новые рынки. Грамотно составленный бизнес-план включает в себя детально проработанный финансовый раздел. Составить такой план без знания техники бюджетного планирования практически невозможно.

Кроме того, бюджет - это важнейшее средство текущего и последующего контроля. Сравнивая текущие фактические значения показателей с теми, которые были предусмотрены в бюджете, можно оперативно реагировать на возникающие отклонения.

Консультационная группа "СПЛАН" разработала собственную методику постановки системы бюджетирования в организациях. Практический опыт ее применения подтвердил высокую эффективность современных систем финансового планирования и контроля.



Для связи: +7 (903) 792-45-73 info@splan.ru    |    Copyright Splan 2013