В июле 2012 г. вышла в свет новая книга Сергея Шевченко «Принципы КБ. Системное управление организационным развитием консультационной компании».

Это издание – итог многолетней работы автора по осмыслению опыта ведения консультационного бизнеса. Жанр книги можно обозначить как научно-популярную профессиональную мемуаристику.

Помимо обобщения важных результатов деятельности консультационных компаний в книге содержатся рекомендации по профессиональному становлению консультационных (и иных интеллектуальных) бизнесов. В частности, рассматриваются современные подходы к сетевой организации деятельности консультантов, перспективы и проблемы интеграции на консультационном рынке, практические вопросы маркетинга интеллектуальных услуг.

Книга адресована в первую очередь профессионалам консультационного рынка, а также всем руководителям, интересующимся вопросами организации интеллектуальных бизнесов.

С оглавлением книги можно ознакомиться ЗДЕСЬ.

По вопросам приобретения книги просим обращаться в компанию «СПЛАН» (тел. (499) 183-57-47, E-mail: marketing@splan.ru).

В ходе Круглого стола в РАНХ и ГС 24 апреля 2012 г. прозвучал вопрос, адресованный С.Шевченко:

Почему у Вас проектов по общему количеству меньше, чем у других компаний (которые, например, работают с 1994 г.), хотя вы работаете с 1990 г.? Каким образом считать проекты?

Ответ: К настоящему времени Консультационная группа «СПЛАН» выполнила более 600 проектов.

При определении количества проектов у нас принято:

- Если это консультации, то первая из них «не считается», и деньги не взимаются.

- Если семинар, то только со второй сессии (когда она «назрела») – тогда считаем «проектом».

- Для других случаев – считаем консультационным проектом ту работу, которая стоит более 100 тысяч рублей в современном исчислении (если меньше, то получаем оплату по счетам и признаем эту работу не консультационным проектом, а разовой услугой). Совокупное число работ Группы - консультационные проекты + семинары + разовые консультации – это более 1000 работ и услуг за все время деятельности.

1) Что Вас подтолкнуло к созданию собственной консультационной деятельности?

Необходимость и потребность. С одной стороны, группа специалистов в 1990 г. была сокращена с одного из предприятий ВПК. А с другой стороны, была потребность всё-таки заниматься интеллектуальной работой и не идти в торговую кооперацию.

2) Сергей Григорьевич, вы говорили, что работаете в нескольких направлениях. Что это за направления? Как Вам удается их совмещать?

Мы действительно работаем в нескольких консультационных направлениях - управление, инвестиции, финансы, маркетинговые исследования, бизнес-планирование, бюджетирование, налоги, нормативы.
А совмещать мы их стали, в основном, исходя из запросов клиентов. Поначалу, достаточно было сделать качественно одну консультационную работу и следом сразу же возникали другие запросы от того же клиента: "А не могли бы вы посмотреть и вот эту задачу. И ещё - вот эту".
Так сформировалась наша организационно-деятельностная платформа - "Комплексное консультационное сопровождение бизнеса (ККСБ)".

3) Вы осуществляете контроль деятельности компании. Какие аспекты деятельности Вы контролируете и как расставляете приоритеты?

В сфере контроля деятельности компании первоочередное внимание я лично уделяю трем аспектам:
- интересно ли каждому сотруднику то дело, которое ему поручено;
- устраивает ли его окружение, коллеги, микроклимат в коллективе;
- достойный ли уровень вознаграждения каждый сотрудник получает (хотя бы по среднерыночному уровню); тем более, что у нас практикуются дополнительные целевые премии и прочее.

4) Вы говорили, в работе главное честное отношение к людям. Расскажите об этом поподробнее. (Приведите пример)

Когда я говорю о честном отношении к людям в компании, то имею в виду следующее:
- не врать своим коллегам (по крайней мере, без особой необходимости);
- не жадничать (компания частная, в принципе - всю прибыль можно разделить между собственниками); у нас же принято делиться со всеми (по степени вклада каждого, разумеется).
- не грубить; не наш стиль - повышать голос, бранить и распекать "на всю катушку".

5) Как Вы выстраиваете профессиональные отношения в коллективе?

Основа выстраивания профессиональных отношений в коллективе - всемерная поддержка руководством компании всех и всяческих стремлений сотрудников к учебе, повышению квалификации. Принимаем у себя дипломников, аспирантов. Помогаем материально и морально учебе штатных сотрудников. Накладно, конечно. Но - того стоит.
На том и стоим.

6) Вы говорите о честности и порядочности. Но разве на этапе первоначального накопления капитала можно всегда и во всем следовать этим принципам?

Буквально и стопроцентно следовать никаким принципам, вообще, - невозможно (если ты, конечно, не на небесах). Однако, существует чувство меры, которое определяет степень "гибкости", если хотите - "изворотливости" в делах.
И самое главное - чтобы никто при этом не пострадал.

7) Каких управленческих принципов, выработанных в начале пути Вы придерживаетесь?

К сожалению, с самого начала нашей работы пришлось вникать во все дела. Прошло много лет. Пора от этих "принципов" - отказываться. Бизнес растет.
Сейчас успешно внедряем новый подход - "Распределение функций управления по уровням иерархии".

Компания «СПЛАН» совместно с Национальной Гильдией Профессиональных Консультантов (НГПК) проводит анализ рынка услуг управленческого консультирования в условиях кризиса.
В частности, был проведен ряд опросов консультантов и представителей бизнеса, регулярно осуществляется анализ публикаций, посвященных рынку консалтинга. На основании этих данных формируется представление о том, как меняется рынок в период кризиса, какие виды и формы оказания консультационных услуг востребованы в настоящее время.
Значительная часть этих исследований отражена в книге С.Шевченко «В зоне турбулентности. Российские консультационные компании в условиях глобального кризиса», которая вышла в свет в конце ноября 2010 г.

С оглавлением книги можно ознакомиться ЗДЕСЬ.

По вопросам приобретения книги просим обращаться в компанию «СПЛАН» (тел. (499) 183-57-47, E-mail: marketing@splan.ru).

Аналитический обзор подготовлен консультационной компанией «СПЛАН» в рамках проекта Национальной Гильдии Профессиональных Консультантов (НГПК) к Третьему Международному Консалтинговому Форуму (ноябрь 2006 г.).
В 2007 г. Аналитический обзор издан отдельной книгой под редакцией С. Г. Шевченко.
Данная работа представляет собой анализ современного состояния рынка консультационных услуг в России. В обзоре сделана попытка как можно шире осветить существующие разработки, мнения, оценки по актуальным вопросам развития отечественного консалтинга. Основное внимание уделено вопросам продвижения услуг и различным видам коммуникации в консультационном бизнесе.
При подготовке обзора были в значительной степени использованы разработки И. Бобровой, В. Дудченко, В. Зимина, М. Иванова, А. Пригожина, А. Посадского, О. Трофимовой, М. Фербера и других специалистов.
Информационное пространство российского консалтинга, без сомнения, не ограничивается источниками, использованными в данной работе. Поэтому обзор не претендует на абсолютную полноту.
Приведенные мнения и оценки не являются бесспорными и представляют собой «информацию к размышлению» для профессионалов консультационного рынка.

Компания "СПЛАН" под эгидой Национальной гильдии профессиональных консультантов (НГПК) с 2000 по 2005 год проводила мониторинг рынка услуг управленческого консультирования в Российской Федерации.
Сбор и анализ данных проводился на основе классификатора, разработанного компанией "СПЛАН". В нем отражен новый подход к сегментации рынка услуг управленческого консультирования.
Состояние рынка консалтинговых услуг отслеживалось по единой методике на протяжении пяти лет, что позволило сделать обоснованные выводы о тенденциях его развития.
В 2004 году компания "СПЛАН" выступила с инициативой развития проекта мониторинга в Общественную федеральную программу мониторинга рынка консультационных услуг.