Состав консультационной группы
Статус
Компания сегодня
История компании
Наши услуги
Ключевые проекты
Наши партнеры
Наши клиенты
Руководство компании
Вакансии
Наши координаты
Что такое управленческое консультирование?
Стратегическое планирование
Корпоративные структуры
Системы принятия решений
Региональное развитие
Клиенты
Наши услуги
Проекты
Стоимость услуг
Клиенты
Наши услуги
Исследования рынков
Схема работы
Стоимость услуг
Клиенты
Наши услуги
Стоимость услуг
Проекты
Наши услуги
Служба защиты налогоплательщика
Стоимость услуг
Клиенты
Консультационные услуги для инновационных компаний
Постановка инновационного менеджмента
Исследования в области инноваций
Подход к реализации проектов комплексной автоматизации
Основа консультационной деятельности
Услуги в области комплексной автоматизации финансово-хозяйственной деятельности предприятий и ФПГ
«Партнерство с 1С:Консалтинг»
Исследовательские проекты
Клиенты
Новости компании
Новости профессии
Новости компании
Новости профессии
|на главную
СПЛАН. На главную страницу
|карта сайта
СПЛАН. Группа консультационных компаний. На главную страницуСПЛАН. Группа консультационных компаний. На главную страницуСПЛАН. Группа консультационных компаний. На главную страницуСПЛАН. Группа консультационных компаний. На главную страницуСПЛАН. Группа консультационных компаний. На главную страницу

Состав консультационной группы
Статус
Компания сегодня
История компании
Наши услуги
Ключевые проекты
Наши партнеры
Наши клиенты
Руководство компании
Вакансии
Наши координаты
О нас История компании
1986 – 1990
В недрах советского аэрокосмического комплекса

В 1986 году на одном из крупнейших предприятий аэрокосмического комплекса – НПО (ныне РКК) «Энергия» – был создан сектор общего системного проектирования перспективных космических систем, ведущие специалисты которого составили основу будущей компании «СПЛАН».

Команда молодых инженеров и ученых принимала участие в исследованиях по созданию многоразового космического корабля «Буран», в разработках проектов перспективных космических систем и систем спутниковой связи. Наши специалисты стали одними из первых разработчиков конверсионных программ для космических предприятий ВПК.

Уже сложившийся коллектив решил продолжить исследовательскую деятельность в условиях «независимого плавания». 12 декабря 1990 года было зарегистрировано малое предприятие – «Центр научно-технической деятельности «СПЛАН».

Создателями ЦНТД "СПЛАН" стали С.Шевченко, И.Жилин, К.Маркелов, И.Шевченко, А.Горланов, Э.Садовников, Б.Шипиленко, а также, на первом этапе, - А.Кобенко.

В этот период в подготовке условий для регистрации малого предприятия участвовали В.Давыдов и А.Титов. Также оказывали помощь Е.Зиканова и А.Колесниченко.

1991 – 1994
На пути к самостоятельности

В этот период сформировались и получили дальнейшее развитие все основные направления деятельности компании.

В 1991-1993 гг. было выполнено шесть крупных многоэтапных договоров по проектам создания космических средств связи с различными организациями. Несмотря на безусловную значимость осуществленных «СПЛАНом» научно-исследовательских работ, большинство «космических» проектов, в силу объективных обстоятельств, не получили практического воплощения.

Следующей фазой становления компании стал переход от проектов в космической сфере к выполнению консультационных работ по заказам предприятий и организаций различных «земных» отраслей.

Для одного из таких заказчиков было разработано технико-экономическое обоснование проекта создания таможенного терминального комплекса. Этот проект интересен тем, что разработки специалистов «СПЛАНа» были реализованы на практике: крупный таможенный комплекс был построен в районе аэропорта Шереметьево.

В 1993 г. "СПЛАНом" были выполнены Концепция и технико-экономическое обоснование Программы создания многофункциональных торговых комплексов для обслуживания транзитных пассажиров в г. Москве. В ТЭО были обозначены принципы создания и организации работы торговых предприятий, которые впоследствии нашли отражение в деятельности крупных розничных сетей.

В этот период с компанией "СПЛАН" начал сотрудничать И.Киселев, принявший участие в нескольких важных проектах.

1995 – 2000
Укрепление позиций на консультационном рынке

Накопленный на предыдущем этапе опыт послужил укреплению позиций компании «СПЛАН» на консультационном рынке и дал возможность взяться за реализацию новых крупных проектов.

В 1995 г. был реализован беспрецедентный (на то время) по своим масштабам проект «Разработка методики и комплекса показателей анализа финансовой деятельности рекламного холдинга» по заказу продюсерской компании «Видео-Интернэшнл».

В 1996 г. были выполнены работы по заказу Правительства Москвы, касающиеся финансового анализа деятельности двух государственных предприятий.

В этот же период проводились работы по заказам крупных промышленных предприятий: проекты стратегического развития Московского камнеобрабатывающего комбината (1997 – 2001 гг.), комплекс работ для Жуковского машиностроительного завода (2000 -2001 г.) и другие.

Благодаря появлению заказчиков из разных отраслей, компания «СПЛАН» успешно осваивала рынок консалтинга, постоянно расширяя спектр услуг за счет новых, актуальных направлений. Одним из наиболее успешных направлений стали проекты комплексной автоматизации банков в России и СНГ (1996-2003 гг.). В рамках этого направления было налажено сотрудничество с Ассоциацией российских банков (АРБ), а с 1997 г. «СПЛАН» стал членом АРБ.

С 1996 г. активно развивалось консультирование на рынке ценных бумаг. Крупнейшим заказчиком услуг по портфельному инвестированию стал «Лидер» - компания по управлению активами пенсионного фонда «Газфонд», крупнейший игрок на рынке коллективных инвестиций. Сотрудничество с ЗАО «Лидер» продолжалось вплоть до 2004 г.

Регулярно выполнялись заказы на маркетинговые исследования, разработку бизнес-планов и ТЭО, налоговое и бухгалтерское консультирование.

В этот период большой вклад в развитие компании «СПЛАН» внесли Э.Садовников, Б.Шипиленко, А.Горланов. С особой благодарностью следует отметить работу С.Маркеловой.

2001 – 2005
Новый статус компании

Изменение статуса компании на этом этапе было достигнуто за счет развития в двух стратегических направлениях:
- Придание компании профессионального статуса на рынке консультационных услуг;
- Расширение географии деятельности компании, завоевание и укрепление позиций в регионах.

Первое направление связано прежде всего с участием в создании (2000 г.) и дальнейшей работе Национальной Гильдии Профессиональных Консультантов (НГПК).

Работа по второму направлению осуществлялась путем активного участия в программах регионального развития. С 2000 по 2003 гг. компания «СПЛАН» при поддержке программы «Малые города России» приняла участие в 5 региональных проектах. Были разработаны стратегии социально-экономического развития для следующих городов и муниципальных образований (МО):

- города Гусь-Хрустальный (Владимирская обл.),
- МО «Вельский район» (Архангельская обл.),
- МО «Шебекинский район и г. Шебекино» (Белгородская обл.),
- МО «г. Валуйки и Валуйский район» (Белгородская обл.),
- МО «Валдайский район» (Новгородская обл.).

Кроме того, специалисты компании «СПЛАН» под эгидой НГПК приняли участие в планировании экономического развития Соловецких островов (Архангельская обл.) и г. Юбилейного (Московская обл.).

Усиливающаяся конкуренция на рынке консультационных услуг поставила на повестку дня вопрос о преобразовании компании в многопрофильный консалтинговый холдинг, состоящий из группы аффилированных фирм с объединяющим названием «СПЛАН». Компании в составе холдинга взяли на себя реализацию отдельных направлений консультирования. Новый импульс к развитию получили такие направления, как маркетинговое, налоговое и правовое консультирование.

Трудно переоценить роль топ-менеджеров и ведущих консультантов «СПЛАНа» - И.Жилина, К.Маркелова, И.Шевченко, благодаря которым компания смогла выйти на новый уровень.

В этот период был накоплен огромный опыт маркетинговых исследований и аналитических обзоров по самым разным рынкам. Наиболее значительными проектами стали мониторинг рынка нефти и нефтепродуктов в РФ (2002-2004 гг.), мониторинг рынка железнодорожного транспорта и металлургического комплекса (2003-2007 гг.), исследования рынка алкогольных напитков в РФ (2002-2005 гг.), исследования рынка коммерческой недвижимости в Московском регионе (2002-2005 гг.), исследования различных сегментов рынка промышленного оборудования. Большой вклад в эти работы осуществлен Т.Глазачевой.

В 2002 г. началось сотрудничество с МГОАО «Промжелдортранс», продолжающееся по сей день. Работа с этим заказчиком – хороший пример комплексного подхода к оказанию консультационных услуг. На регулярной основе проводилось консультирование по управленческим, юридическим, налоговым и бухгалтерским аспектам деятельности предприятия. Значительную работу в этом направлении провел В.Егоров.

Стоит отметить добросовестную работу в компании в этот период следующих сотрудников:
Артемьева М., Бабич М., Беклемишев А., Вендина С., Дронов В., Кедрин К., Киреева Н., Киреева И., Кротова Е., Лобанова О., Логинов М., Мисежникова И., Мурынов А., Мякишев А., Одинцов В., Перекрестенко К., Проценко Д., Садовникова В., Тимофеева Н., Толмачев А., Трофимова М., Федорова С., Чеботарева Е., Шульга Н., Яровой С.

2006 – 2008
Поиск новых подходов к консультированию

Изменение характера спроса на консультационные услуги привело к существенной корректировке стратегии компании «СПЛАН».
На современном этапе все более востребованными оказываются не отдельные профильные услуги, а комплексные консультационные проекты, включающие общую диагностику состояния компании и постановку задач консультирования. В связи с этим «СПЛАН» разработал для своих клиентов новую услугу - системное управление организационным развитием.

«СПЛАН» становится более клиентоориентированной консультационной компанией, осуществляющей не только решение задач бизнеса, но и улучшение положения в нем именно персон – собственников и руководителей бизнеса.

Новые подходы к консультированию нашли отражение в проекте «БИЗНЕС-КАМЕРТОН», который стартовал в 2007 г.

В июне 2008 г. началось сотрудничество с фирмой 1С в рамках направления 1С:Консалтинг. Участие в этом проекте позволяет компании «СПЛАН» реализовывать комплексный подход к решению управленческих задач, сочетая управленческий консалтинг с услугами по автоматизации деятельности предприятий.

Продолжается взаимодействие с профессиональным сообществом консультантов. Руководство и ведущие специалисты компании принимают активное участие в деятельности Национальной Гильдии Профессиональных Консультантов (НГПК) и Национального института сертифицированных консультантов по управлению (НИСКУ). В феврале 2008 г. руководитель компании «СПЛАН» С.Г.Шевченко получил статус Международного сертифицированного консультанта по управлению (Certified Management Consultant - СМС) в соответствии с Амстердамским стандартом Международного Совета Институтов управленческого консультирования (ICMCI).

Накопленный практический опыт и новые методические разработки позволили компании «СПЛАН» осуществить несколько интересных издательских проектов.
Результаты инициативных исследований консалтингового рынка легли в основу Аналитического обзора «Некоторые вопросы повышения эффективности деятельности российских консультационных компаний» (под редакцией С.Г.Шевченко).
Сборники по материалам ежегодных Форумов Национальной гильдии профессиональных консультантов (НГПК) содержат статьи и доклады ведущих экспертов по актуальным проблемам современного консалтинга. В этом проекте консультанты «СПЛАНа» традиционно принимают участие в качестве авторов и членов редколлегии.
Кроме того, в нашем активе интересные публикации в деловых изданиях «Управление компанией», «Бренд-менеджмент» и др.

В этот период осуществлялось активное взаимодействие с Экспертно-аналитической и информационно-рейтинговой компанией «ЮНИПРАВЭКС» и Ассоциацией консалтинговых компаний России (АСКОНКО).

Среди крупных консультационных проектов, выполненных компанией «СПЛАН» в этот период, следует отметить:
- Сравнительный анализ основных принципов и программ объединения ведущих предприятий промышленного железнодорожного транспорта в интересах МГОАО «Промжелдортранс» (г. Москва);
- Комплексное маркетинговое исследование региональных рынков жилой недвижимости по заказу Строительно-инвестиционной корпорации «Девелопмент-Юг» (г. Краснодар);
- Разработка предварительного ТЭО бизнес-проекта, связанного с развитием нового производства, для предприятия «Остров-комплект» (Московская обл.).

В этот период с самой лучшей стороны зарекомендовали себя сотрудники компании «СПЛАН» Е.Егорова, Е.Сенина, И.Кривов.
2009 - 2013
Испытание на прочность

Начиная с осени 2008 г. российский бизнес оказался в совершенно новых условиях. Мировой финансовый кризис стал тяжелым ударом для экономики. Испытанию на прочность подверглись все: от крупнейших корпораций до индивидуальных предпринимателей.

Общее снижение деловой активности привело к падению спроса на консультационные услуги. Многие запланированные проекты были отложены до лучших времен.

В этой непростой ситуации компании «СПЛАН» удалось сохранить своих ключевых клиентов и выполнить ряд интересных консультационных проектов, призванных помочь сохранению и повышению эффективности бизнеса наших партнеров.

В кризисных условиях особенно важно следить за изменениями рыночной ситуации, поэтому в течение 2009 - 2011 гг. продолжилась подготовка отчетов по мониторингу рынков как для постоянных, так и для новых клиентов.

В 2010 г., несмотря на последствия кризиса, ряд российских предприятий реального сектора экономики начали интенсифицировать усилия по повышению эффективности своей деятельности. Вновь возникла потребность в привлечении профессиональных консультантов. В этой связи возобновилось сотрудничество Консультационной группы «СПЛАН» с производственным предприятием «Остров» (Московская область).

Для консультантов открываются новые возможности, связанные с высокотехнологичными отраслями экономики. Так, с сентября 2009 г. специалисты Консультационной группы «СПЛАН» участвуют в масштабном исследовании, посвященном оценке долгосрочных перспектив развития наноиндустрии в России.

В апреле 2010 г. Консультационная группа «СПЛАН» получила статус Венчурного партнера Фонда посевных инвестиций Российской венчурной компании (ОАО «РВК»). Таким образом, у компании возникло новое перспективное направление деятельности - оказание консультационных услуг в области организации инновационных проектов.

Подробнее о проектах Консультационной группы «СПЛАН» в области инноваций и нанотехнологий - ЗДЕСЬ.

В 2010 г. «СПЛАН» начал взаимодействие с новыми партнерами: Фондом «ФИНАС» (г. Москва) и Банком Развития Казахстана (г. Астана).

Группа «СПЛАН» продолжает инициативные исследования рынка услуг управленческого консультирования, которые приобретают особую актуальность в быстро меняющихся экономических условиях. Значительная часть этих исследований отражена в книге С.Шевченко «В зоне турбулентности. Российские консультационные компании в условиях глобального кризиса», вышедшей в свет в конце ноября 2010 г.

В декабре 2010 г. Консультационная группа «СПЛАН» отметила 20-летний юбилей. Юбилейные памятные медали, изготовленные по этому случаю, были торжественно вручены лучшим специалистам, которые способствовали успехам компании на разных этапах ее развития.

В 2011 г. специалисты Консультационной группы «СПЛАН» приняли участие в выработке и реализации управленческих решений по проекту реорганизации ОАО «Перловский завод энергетического оборудования» (Московская область).

Продолжается расширение контактов с профессиональным сообществом консультантов. Консультационная группа «СПЛАН» осуществляет информационное взаимодействие с Ассоциацией консультантов по экономике и управлению (АКЭУ) и Российским Союзом Бизнес-тренеров, консультантов и коучей (РСБ).

В конце 2011 г. консультантами Группы «СПЛАН» был завершен крупный проект «Исследование тенденций развития потенциальных сегментов рынка для высокотемпературных сверхпроводников второго поколения (ВТСП-2) в энергетике». Работа проводилась в интересах ОАО «Русский сверхпроводник» (дочернее предприятие ГК «Росатом»).
Подробнее об исследовании

В 2012 г. Группа «СПЛАН» начала сотрудничество с Национальным Фондом инновационного развития управленческого консалтинга.
На новом качественном уровне возобновлено сотрудничество со Школой консультантов по управлению при АНХ и ГС при Президенте РФ.

В июле 2012 г. вышла в свет новая книга Сергея Шевченко «Принципы КБ. Системное управление организационным развитием консультационной компании».

В 2013 г. были завершены два крупных проекта, в которых приняли участие консультанты Группы «СПЛАН».

Исследовательская работа «Анализ венчурного инвестирования как источника внебюджетного финансирования инновационной деятельности предприятий ракетно-космической промышленности» - часть масштабного проекта в интересах Федерального космического агентства (Роскосмос). По результатам анализа были сформированы предложения по институтам содействия инновационному развитию предприятий РКП в соответствии с проектом «Стратегии развития космической деятельности России до 2030 года и на дальнейшую перспективу».

Цель аналитических исследований, проведенных консультантами Группы «СПЛАН» в интересах Комитета государственных услуг г. Москвы - оптимизация предоставления государственных услуг в сфере регулирования выбросов загрязняющих веществ и вырубки зеленых насаждений в г. Москве. По результатам работы предложены новые административные регламенты, которые позволят повысить эффективность системы оказания данных услуг.

В конце 2013 г. «СПЛАН» стал членом Торгово-промышленной палаты Владимирской области. Взаимодействие с ТПП позволяет нашим консультантам наладить более тесные контакты с региональными бизнес-структурами.




Для связи: +7 (903) 792-45-73 info@splan.ru    |    Copyright Splan 2013