Консультационная компания «СПЛАН»

 

Проект «БИЗНЕС-КАМЕРТОН»

 


Concordia parvae res crescunt, discordia maximae dilabuntur

При согласии малые дела растут, при несогласии великие дела разрушаются

Гай Саллюстий Крисп (86-35 гг. до н.э.)

 

«БИЗНЕС-КАМЕРТОН» - комплексная консультационная услуга для собственников и руководителей бизнеса.

 

Недостаточная согласованность интересов владельцев и топ-менеджеров, несовпадение мнений по стратегическим вопросам все чаще становится препятствием для нормального развития бизнеса.

Суть услуги «БИЗНЕС-КАМЕРТОН» – помощь в достижении разумного баланса интересов между собственниками и руководителями компании.

Консультанты помогут Вам разобраться в собственных мотивах и приоритетах и сопоставить их с объективным ходом развития Вашего бизнеса. Результатом такой «настройки» будет выбор оптимальной стратегии и оздоровление отношений внутри фирмы.

 

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН «БИЗНЕС-КАМЕРТОН»

Заказчиками консультационной услуги «БИЗНЕС-КАМЕРТОН» являются собственники и руководители бизнеса (СРБ):

1) собственники – владельцы бизнеса;

2) руководство высшего уровня (генеральные директора);

3) ведущие административные руководители (топ-менеджеры).

Руководители различаются по своим личным качествам, мотивам поведения и отношению к бизнесу. Так, для одного на первом месте могут быть личные амбиции как управленца, для другого приоритетным становится стабильность и рост корпорации в целом, третий стремится стать совладельцем фирмы и увеличить свои доходы.

 

Подробнее об этом см. статью С.Шевченко и В.Егорова «Типология мотиваций в бизнесе» >>>

Таким образом, консультант работает не с бизнесом «вообще», а с реальными людьми - собственниками и руководителями бизнеса.

 

ПРОБЛЕМЫ В УПРАВЛЕНИИ БИЗНЕСОМ

Многие руководители озабочены снижением управляемости своей фирмы. Но зачастую все их усилия сводятся к укреплению исполнительской дисциплины: усилению контроля, росту отчетности, взысканиям. Руководителю нелегко принять мысль, что управляемость есть, прежде всего, согласованность интересов и, как следствие, согласованность действий всех влиятельных участников процесса управления бизнесом.

Противоречия могут возникать на всех уровнях управления. В упрощенном виде это представлено на схеме 1.

 

Схема 1.

Несовпадение интересов на разных уровнях управления бизнесом.

С – собственники,

ТМ – топ-менеджеры.

 

На схеме видно, что существуют как «вертикальные» конфликты (обозначены зелеными стрелками), так и «горизонтальные» конфликты (красные и синие стрелки).

 

Противоречия между собственниками

Эта группа противоречий характерна для средних и крупных компаний. По оценкам «ГАЛЛА Консалтинг Групп», до 70-80% «разводов» между собственниками приходится на долю именно ценностных разногласий.

Например, более молодой собственник ориентирован на расширение и рост бизнеса, а его партнер предпенсионного возраста задумывается о передаче дела по наследству.

Несогласованность интересов владельцев может приводить к тяжелейшим последствиям для всей фирмы.

 

Пример из практики>>>

 

Противоречия между собственником и генеральным директором

Несовпадение подходов к ведению и развитию бизнеса между собственником и наемным директором носит принципиальный характер.

 

Пример из практики>>>

 

Интересный анализ этой группы проблем проведен М.Ивановым и Д.Шустерманом в статье «Гендиректор и владелец — «скованные одной цепью» .

 

Противоречия между генеральным директором и топ-менеджментом

 

Пример из практики>>>

 

Противоречия между топ-менеджментом и персоналом

Распространенный конфликт, сдерживающий согласованность в управлении – инновационный конфликт топ-менеджеров и ведущего персонала. Этот конфликт приводит к подмене фирменных целей на функциональном уровне управления личными целями сотрудников.

Отдельная тема – внутренний конфликт руководителя, выступающего в разных ипостасях (собственник и генеральный директор в одном лице).

 

ЧТО ДЕЛАТЬ?

Успешно разрешить подобные ситуации позволяет применение новых консультационных технологий, на которых основана услуга «БИЗНЕС-КАМЕРТОН». Специфика услуги в том, что консультанты в своей работе ориентируются на глубинные персональные деловые интересы заказчика.

Новые подходы к консультированию апробированы компанией «СПЛАН» в работе с предприятиями разных отраслей.

Существенной особенностью управленческого консультирования на современном этапе в России является работа по осознанию руководителями бизнеса своих деловых ценностей, личных целей и стратегий, восприятию организации как средства их реализации.

Консультанты помогают выяснить, где и почему интересы «первых лиц» расходятся, и работать над их соединением.

 

ТЕХНОЛОГИЯ

Уникальная технология компании «СПЛАН» - системное управление организационным развитием (СУОР). Технология направлена на комплексное разрешение проблем стратегического развития компаний.

Мы сопоставляем индивидуальные особенности, предпочтения, мотивации собственников и руководителей бизнеса с жизненным циклом предприятия и сложившейся вокруг него ситуацией. Личные деловые интересы сопоставляются с объективным ходом развития бизнеса (схема 2).

 

Схема 2.

Особенности технологии СУОР

Комплексная диагностика бизнеса затрагивает все его составляющие: управление, финансы, маркетинг и брендинг, работу с персоналом, бухгалтерский и налоговый учет, информационные технологии. Эта работа базируется на традиционном комплексе профильных консультационных услуг, хорошо отработанных компанией «СПЛАН».

Для изучения личных деловых интересов СРБ проводятся индивидуальные глубинные интервью, возможно применение инновационной технологии «ЭКСПРЕСС-КОНСАЛТИНГ».

Согласование интересов СРБ осуществляется с применением методов командообразования, коучинга и других.

 

ИНИЦИАТОР ПРОЕКТА

Инициатор проекта: Консультационная компания «СПЛАН» - это 19 лет независимой бизнес-деятельности на рынке консалтинга, более 520 выполненных проектов, непрерывные позитивные новации в консультационной работе, профессионализм и ответственность.

Руководит Проектом С.Г.Шевченко - опытный консультант с 20-летним стажем независимой бизнес-консультационной деятельности (Генеральный директор Консультационной компании «СПЛАН», Вице-Президент Национальной Гильдии профессиональных консультантов, сертифицированный консультант по управлению (Certified Management Consultant - СМС) в соответствии с Амстердамским стандартом Международного Совета Институтов управленческого консультирования (ICMCI).

 

ПРИГЛАШЕНИЕ К ПАРТНЕРСТВУ

 

«БИЗНЕС-КАМЕРТОН» – не просто одна из услуг консультационной компании. Это большой проект, в котором будут участововать:

-        Ведущие эксперты в области корпоративного развития, бизнес-тренеры и другие представители консалтинговой сферы;

-        Собственники и руководители бизнеса разных отраслей;

-        Профессиональные отраслевые ассоциации;

-        Представители СМИ.

Приглашаем всех заинтересованных лиц к сотрудничеству в рамках проекта «БИЗНЕС-КАМЕРТОН».

 

КОНТАКТЫ:

Консультационная компания «СПЛАН»

+7(499)183-57-47, 183-57-29

info@splan.ru

www.splan.ru

 

 

 

 

 

 


 

Консультационная компания «СПЛАН»     

Проект «БИЗНЕС-КАМЕРТОН»